• 

 

 

 

Лекция № 3 (материал лекции взят из источника – Р.И. Акмаева «Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно – технической сфере»/ Ростов н/Д : Феникс, 2012. (Высшее образование)

 

Тема «Инновационный процесс, стадии и этапы инновационного цикла»

 

Инновационный процесс в научно-технической сфере пред­ставляет собой процесс трансформации идеи в нужный обще­ству продукт (услугу).  Хозяйственная практика свидетель­ствует, что крайне мало успешных примеров прямой передачи научно-технической разработки из стен вузов, РАН, отрасле­вых НИИ или иных учреждений Минобрнауки непосредствен­но в промышленность. В большинстве случаев инновацион­ные прорывы срабатывают именно в малых инновационных предприятиях  (МИП),  которые впоследствии поглощаются мировыми лидерами или же они сами превращаются в таких лидеров.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного малого бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиаль­ное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Именно постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.

В отличие от обычной бизнес-идеи, которая может заклю­чаться в повторении уже существующего бизнеса, инноваци­онную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продук­та, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок.

Чтобы сформулировать инновационную идею, которая по­зволит рассчитывать на деловой успех, необходимо;

— либо открыть новый способ создания некоторой полез­ности, имеющей ценность для потребителей;

— либо создать комбинацию особых способностей, обеспе­чивающих создание данной полезности;

— либо создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской маржи (валовую прибыль, доход) в стоимости создаваемой по­лезности и иметь возможность присваивать эту маржу в виде прибыли.

Очевидно, что для этого необходимо, во-первых, хорошо представлять своих потенциальных клиентов и их потребно­сти; во-вторых, четко понимать, с помощью каких способно­стей инноватор сможет удовлетворять имеющиеся потребно­сти; в-третьих, быть способным выразить то, каким образом и за счет чего у инноватора будет появляться предпринима­тельская маржа.

Для предпринимателя, занимающегося инновационным бизнесом, очень важно выделить для себя те информационные источники, которые помогут ему найти инновационную идею. Этими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, матери­алов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром и др.

Конкретными источниками инновационных идей могут вы­ступать:

-  потребители — с точки зрения изучения потребитель­ского спроса;

-  ученые, в том случае, если они занимаются изобре­тением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или Услуг;

-  конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

— торговые агенты, дилеры и прочие посредники; -  непосредственно  работники   предприятия,  при  этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

По мнению известного американского специалиста в обла­сти менеджмента П. Друкера, «подтолкнуть» предпринимате­ля к активному поиску инновационной идеи способны следу­ющие факторы:

-  неожиданное событие — успех, неудача, неожиданное внешнее событие;

-  неконгруэнтность - - несоответствие между реально­стью, какая она есть на самом деле, и нашими представления­ми о ней («такая, какой она должна быть»);

-  нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недо­статки, которые должны быть устранены);

— внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

— демографические изменения;

— изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

— появление новых знаний, как научных, так и ненаучных. Приближение к собственной инновационной идее у разных

людей происходит по-разному. Кто-то всю жизнь идет к се­рьезному открытию, занимаясь научной работой, но, с точки зрения практики бизнеса, результаты этой работы могут ни­когда не найти применения. Кому-то может прийти в голову сразу несколько идей, а кто-то потратит много времени на по­иски и обдумывание одной-единственной идеи. Чтобы «при­близиться» к своей собственной идее, задайте себе вопросы: «Что я умею делать?», «В какой сфере деятельности лежат мои интересы?», «Будет ли у кого-то потребность в результатах моей деятельности?» Новые идеи могут быть самыми разными по ценности и перспективности. Общим для них является то, что они постоянно занимают мысли своих авторов.

Тема 4

Весьма важно для инноватора произвести предварительный «отсев» идей уже на стадии их появления. Для этого необходи­мо обдумать и проанализировать каждую идею со всех сторон, чтобы в результате остановиться на одной или нескольких наи­более привлекательных идеях. Не следует стремиться реали­зовать сразу все имеющиеся идеи, иначе у предпринимателя просто может не хватить сил и ресурсов.

Основные вопросы, которые следует обдумать на предвари­тельной стадии, следующие:

— В чем конкретно состоит ваша идея (товар, услуга)?

— В чем заключается новизна идеи?

-  Кто будет пользователем (покупателем) результатов ин­новационного процесса?

— Что необходимо (какие ресурсы), чтобы начать реализа­цию идеи?

-  Что может воспрепятствовать реализации выбранной мной идеи?

Если после ответа на эти вопросы некоторые из инноваци­онных идей не потеряют свою привлекательность, а, наобо­рот, станут еще более убедительными, настало время оценить их более детально и выбрать тс из них, которые следует реали­зовывать в первую очередь.

Как показывает практика, отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наи­более серьезных препятствий для малых предприятий, стремя­щихся работать в инновационной сфере. Поэтому, выбирая кон­кретные направления инновационной деятельности, особенно в сфере научно-технических разработок, предпринимателю не­обходимо быть в курсе приоритетов в области научно-техниче­ской политики, осуществляемой российским государством.

Для оценки жизнеспособности выбранной инновационной идеи специалисты, занимающиеся экспертизой инновацион­ных проектов, обычно предлагают инициатору проекта отве­тить на следующие вопросы:

— Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?

— Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?

— Есть ли необходимость замены одного продукта другим?

— Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?

-  Соответствует ли идея инновационного продукта вну­трипроизводственной структуре предприятия-разработчика?

-  В состоянии ли разработчик самостоятельно осуще­ствить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт?

-  Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?

-  Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?

— Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

— Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реа­лизации сходной идеи?

— С какими рисками может быть связана реализация пред­лагаемой идеи?

- Будет ли прибыль от реализации инновационного про­екта выше, чем затраты на его реализацию?

Весьма важно при обосновании целесообразности реали­зации инновационного проекта рассмотреть каждую из следу­ющих позиций и оценить степень важности каждого из при­веденных критериев:

— новизна и приоритетность проекта;

— технико-технологическая осуществимость проекта;

— выбранная сфера деятельности (производство, сфера ус­луг, информационные технологии и т. д.), отраслевая принад­лежность;

— рыночная привлекательность проекта (степень востребо­ванности инновационного товара на рынке сбыта);

Тема 4

— наличие необходимого капитала для инициации иннова­ционного проекта;

— необходимый ежегодный капитал;

— имеющиеся источники финансирования;

— процент личного участия в проекте автора;

-  характер возможных денежных затруднений (постоян­ные, долговременные, вероятные, эпизодические);

—  масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

-  наличие персонала с необходимым уровнем квалифи­кации;

-  оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

— размер потенциальной клиентуры и ее характер;

— предполагаемые конкуренты и преимущества инноватора перед ними;

— стратегия инноватора в бизнесе и перспективы развития предприятия;

— степень риска инновационного бизнеса;

-   необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты;

— защищенность нового продукта патентами или авторски­ми свидетельствами (патентная или лицензионная чистота);

-  наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству;

-  наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций. Как правило, для ответа на пере­численные  вопросы  необходимо разработать полноценный бизнес-план инновационного проекта.

Под термином инноватор в рамках настоящего пособия понимается собирательный термин, включающий различные форматы представления: ученого-разработчика, разработ­чика-предпринимателя, команду «разработчик + предприниматель + экономист», малое инновационное предприятие (МИП) и т, д.

Рассматривая инновационный процесс как трансформацию инновационной идеи в потребительский продукт в научно-тех­нической сфере, следует подчеркнуть, что в таких областях, как IТ и Вio, предметные стадии развития инновационной идеи несколько отличаются.

Существует большое количество классификаций стадий и этапов инновационного цикла «инновации-продукт». Обычно выделяют три стадии и внутри каждой стадии соответству­ющие этапы: стадия исследований (этапы фундаментальных исследований (ФИ), прикладных исследований (ПИ) и про-ектно-конструкторских разработок (ПКР)), стадия производ­ства (этапы технологического освоения новшества, собствен­но производства новых товаров/услуг) и стадия потребления, или эксплуатации (реализация на рынке, эксплуатация, замена и ликвидация). Что касается стадий инновационного цикла «инноваций-процессов», то здесь выделяют стадии: зарожде­ние (осознание потребности и возможности изменений, по­иск и разработка новшеств), освоение (внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений), диффузия  (распространение  нововведения,  тиражирование, многократное повторение на других объектах), рутинизация (реализация нововведения в стабильных постоянно функцио­нирующих элементах соответствующих объектов).

Но для инновационного малого бизнеса, работающего в научно-технической сфере, предметные стадии развития ин­новационной идеи экспертами и специалистами инноватики называются несколько по-иному, поэтому целесообразно при­менять другие классификации, которые постепенно принима­ются научным сообществом. Часто выделяются стадии: фун­даментальные исследования, поиск прикладного ресурса, НИР, ОКР, пилотное производство, серийное производство. Для ма­лых инновационных предприятий, в частности, больший интерес представляет следующий цикл деятельности малого инно­вационного предприятия (МИП) от «долины смерти» до 1РО (выпуска первых акций на рынок).

Любая инновационная идея по дороге к коммерциализации неизбежно вступает в «долину смерти», под которой понима­ют самый начальный отрезок пути, когда перспективы инно­вационной технологии не ясны, впереди предстоят сплошные траты на создание работоспособного прототипа продукта или услуги, а собственных средств у разработчика может не хва­тить.

Рассмотрим более укрупненно первую стадию, так называ­емую посевную стадию, приходящуюся на первый этап рабо­ты МИП. На этой стадии у разработчиков имеется лишь идея или проект. Компания находится в процессе формирования. Подбирается команда, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования, определяется концепция бизнеса. Происходит сбор начальных финансовых ресурсов. Создается прототип инновационного продукта. Она сопровождает три ключевых этапа развития инновационной идеи: НИР, ОКР/ОТР и Пилот, поэтапно включая в свой состав новых акционеров.

Источники финансирования на «посевной стадии»: соб­ственный капитал, семья, друзья, «бизнес-ангелы», «посевные фонды», гранты, государственная поддержка. Действительны­ми и действенными игроками начального периода жизни МИП являются «бизнес-ангелы» и ныне запущенные «посевные» фонды, в частности, фонд посевных исследований (ФПИ) РВК. Кроме профессиональных «бизнес-ангелов» в качестве инициирующего финансирования могут выступать Founder(основатель — сам инноватор), Family(кто-то из членов се­мьи), Friends(друзья) и Fools(дураки, как ласкательно име­нуют рискованных меценатов). Справедливым считается, если каждая сторона (инноватор и инвестор) вложат поровну: ин­новатор — технологию, а инвестор — деньги, которых будет достаточно для реализации задач этого этапа.

Данная стадия именуется «посев» у инвесторов, а у спе­циалистов предметной области именуется НИР. Главная цель первой стадии — получить целевой продукт будущего бизнеса. Главные события — подтвержденный старт инноваций, при­влечение первых инвестиций, формирование предпринимате­ля и учреждение проектной компании.

«Посевная» стадия жизни проекта — это самая ранняя, когда, собственно, и бизнеса как такового нет: непонятно, сра­ботает ли идея, удастся ли надежно защитить патентами соз­данную интеллектуальную собственность, сколько времени и денег придется потратить на ее коммерциализацию и есть ли вообще рынок. Вопросов больше, чем ответов, а ответы требу­ют напряженной квалифицированной работы и средств, кото­рые в кредит у банка не взять, поскольку банки под залог идей категорически не ссужают. Инвесторы, готовые рисковать, су­ществуют и они называются «бизнес-ангелами», и «посевны­ми инвесторами».

Вторая стадия называется «стартапом», или «старт-ап», как его именуют инвесторы, точнее, первая половина этой стадии, или ОКР/ОТР — как именуют специалисты предметной об­ласти. Главная цель стадии — разработка технологического процесса серийного производства целевого продукта будуще­го бизнеса. Главные события: компания недавно организова­на, создается команда, имеются опытные образцы продукции, компания налаживает производство и выход продукции на ры­нок, т. с. реализуются первые продажи (осуществляются поиск и привлечение первых клиентов на рынке), выполняется пере­ход от прототипа к действующему масштабируемому продукту. Источники финансирования — венчурные фонды, т. е. на этой стадии типичным инвестором становится институциональный венчурный фонд. Здесь стороны делят доли компании обычно на 3 равные части, а новый инвестор вкладывает деньги, ко­торые будут достаточны для реализации задач этого этапа за треть доли компании.

В конце этой стадии МИП входит в «долину смерти». «Долина смерти» — это участок на временной шкале, когда идея инноватора и основанная на ней бизнес-модель прохо­дят серьезные испытания «на прочность». Начинается она с момента первых продаж, т. е. с той точки, где кривая финан­совых потоков, находясь в отрицательной области значений, проходит «точку перегиба». Собственно, «точка перегиба» кривой и есть следствие начала продаж. Если динамика при­роста продаж позволяет изменить характер кривой, а бюд­жета проекта достаточно, чтобы поддерживать компенсацию разницы в операционных расходах и доходах от продаж, то у проекта есть шанс преодолеть «долину смерти» и дойти до «точки безубыточности». Как известно, это точка пере­сечения кривой с осью абсцисс (ось X), когда кривая перехо­дит в положительную область (положительный финансовыйпоток).

Если же доход растет не теми темпами, как ожидалось, ме­неджменту бизнеса надо предпринять серьезные усилия по ка­чественному преобразованию бизнес-модели или, например, сделать серьезные скидки в стоимости продукта для 1-2 круп­ных потребителей, чтобы вывести их денежные потоки на себя, чтобы они дали шанс бизнесу выйти на самоокупаемость. Одновременно с этим менеджменту надо изыскать резервы, чтобы счет компании не ушел «в минус». За этим должен сле­дить финансовый директор (или бухгалтер), правильно сводя баланс движения денежных средств (БДДС) в «плане» и жест­ко выдерживая его в «факте». Если появится необходимость, то менеджмент должен иметь источники «коротких» или «сред­них» денег, которые в резерве всегда должен иметь успешный предприниматель и его команда, прежде всего в лице финан­сового директора. Тем не менее, вся ответственность лежит на предпринимателе, являющемся главным менеджером проекта и одновременно генеральным директором, отвечающим за все вопросы бизнеса.

Третья стадия — вторая часть «старт-апа», или стадия «ран­ний рост», или пилотное производство (экспериментальное производство), как именуют специалисты предметной области. Главная цель стадии — создание производственной компании и выход на проектную мощность по производству целевого продукта будущего бизнеса. Главные события —- «проверка на прочность» и достижение «точки безубыточности».

Источники финанcирования: финансирование проекта за счет клиента и заказчиков, а финансирование инвестиций на развитие осуществляются за счет фондов прямых инвестиций и банковских кредитов. На этой стадии типичным инвестором становится институциональный  фонд  прямых  инвестиций. Здесь стороны делят доли компании на четыре равные части, а новый инвестор вкладывает деньги, которые будут достаточны для реализации задач этой стадии. Главные события: компания осуществляет выпуск и коммерческую реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли; посте­пенно происходит расширение ее клиентской базы, комплекту­ется штатный персонал компании, бизнес переезжает на свою площадку или берет долговременную аренду, где формирует все системы для полномасштабного бизнеса с развитием. Биз­нес требует стандартизации номенклатуры выпускаемой про­дукции, разделения подразделений на бизнес-единицы, при­носящие прибыль, и на сервисные службы, обеспечивающие бизнес-единицы ресурсами (информация, кадры, материалы и др.). Бизнес-единицами считаются производственный от­дел и отдел продаж. Сервис-единицы — это служба маркетин­га (для производственной компании), финансовая и кадровая службы, служба материально-технического обеспечения (снаб­жение), логистика и т. д. Все еще актуальным остается вопрос привлечения финансирования на развитие. Компания проходит точку безубыточности.

Четвертая стадия инновационного пути развития малой компании называется «расширение» и охватывает промежуток времени, когда компания занимает достаточно устойчивую позицию на рынке и начинает получать прибыль. При этом расширяются производство и сбыт продукции, увеличивают­ся основные активы и капитал компании. Источники финан­сирования те же, что и на предыдущей стадии: финансирова­ние проекта за счет клиентов и заказчиков; а инвестиции на развитие предоставляют фонды прямых инвестиций и банки в форме кредитов.

Пятую стадию функционирования малого инновационного предприятия специалисты и эксперты называют обычно «про­межуточной стадией», или «мезонинной стадией», поскольку это последняя стадия перед «выходом» компании на IРО. На данной стадии компания получает прибыль и привлекаются дополнительные инвестиции для улучшения краткосрочных показателей компании, что влечет общее повышение ее капи­тализации. В компанию на «промежуточной стадии» перед не­посредственным выходом акций компании на открытый рынок начинают вкладывать средства инвесторы, ожидающие бы­струю отдачу от своих вложений. Источники финансирования: подготовка к IРО (Bridgefinancing)

На последней, шестой стадии, которую обычно называют «выход», происходят следующие главные события: созда­ние публичной компании в форме открытого акционерного общества, продажа доли другому стратегическому инвестору (М&А), первичное размещение на фондовом рынке (IРО) или выкуп акций менеджментом компании (МВО) — доля инвесто­ра приобретается менеджерами компании по устраивающей инвестора цене. Как правило, это точка выхода венчурных ин­весторов. Продажа происходит по ценам, намного превыша­ющим первоначальные вложения, что позволяет инвесторам зафиксировать значительные объемы прибыли. На этой ста­дии существует большая потребность во внешнем финанси­ровании, что и обеспечивается продажей акций на открытом фондовом рынке.

Подобная специфика обозначения стадий инновационного цикла более характерна для инноваций малых предприятий, работающих в научно-технической сфере. Что касается боль­шинства других сфер хозяйственной деятельности, то инно­вационный процесс в них можно представить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этап фундаментальных, прикладных исследований, конструк­торских разработок, маркетинга, производстваи сбыта — про­цесса коммерциализации нового продукта, технологии.

Инновационный процесс с организационной стороны -это параллельно последовательное осуществление научно-ис­следовательской, научно-технической, производственной дея­тельности и маркетинга.

Инновационный процесс, с временной точки зрения, представляет собой последовательную смену временных эта­пов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

Инновационный процесс с ресурсной стороны можно определить как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или ус­луги.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Инновационная деятельность состоит из ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепочку. Каждое звено этой цепочки или стадия инновационного цикла подчинены своей логике развития, имеют свои закономерности и особенности. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструк­торские и технологические разработки, инвестиционно-фи­нансовые, маркетинговые мероприятия и производственный потенциал, возможности и способности организации подчинены одной главной цели — реализации нововведения (инно­вации).

Для инновационной деятельности характерными особен­ностями являются цикличность и этапность, что означает про­хождение любого нового знания через полный инновационный цикл по стадиям и этапам. Этапы, которые составляют стадию, характеризуют ее, с одной стороны, как часть единого целого инновационного цикла, а с другой стороны, как относительно самостоятельный, обособленный элемент цикла с характер­ным для него законченным комплексом мероприятий.

В соответствии с тем, что различают инновации-продукты и инновации-процессы, будем аналогично выделять структуру инновационного цикла «инновации-продукт» и «инновации-

процесс».

На первой стадии инновационного цикла, на стадии НИОКР, проводятся   фундаментальные   теоретические   исследования, (1-й этап), прикладные изыскания (2-й этап) и проектно-конструкторские разработки (3-й этап). Общность первых трех этапов состоит в том, что первичным материалом и результатом первой стадии инновационного цикла являются новые научные знания, научные идеи в форме открытий, изобретений. Цель фундаментальных исследований (ФИ) — выявить наиболее су­щественные закономерности, раскрыть новые связи между яв­лениями, познать закономерности природы и общества с точки зрения их конкретного использования. Фундаментальные ис­следования делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований проявляются в научных откры­тиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. Толчок для коренных изменений в науке спо­собно дать только такое открытие, в котором в определенный момент производство испытывает наибольшую практическую потребность. Поэтому на данном этапе также выявляются ре­альные возможности применения новых знаний. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, не известных ранее свойств материалов и их соединений, методов управления. Завершаются поисковые фундаментальные иссле­дования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все по­исковые фундаментальные исследования проводятся как в ака­демических учреждениях, институтах и вузах, так и в крупных научно-технических и производственных организациях персо­налом высокой квалификации.

Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступа­ет в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Вероятность положительного результата фундаменталь­ных исследований в мировой науке составляет лишь 5%. Поэто­му фундаментальные исследования должны финансироваться в основном за счет бюджета государства на конкурсной основе, а

также могут частично использовать и внебюджетные средства. В условиях рыночной экономики заниматься фундаментальны­ми исследованиями отраслевая наука не может себе позволить. Научное знание стало сейчас теоретической основой развития производства, поэтому в развитых странах фундаментальным те­оретическим и поисковым исследованиям уделяется особое вни­мание. Именно они образуют потенциал знаний для инноваци­онной деятельности, представляющий собой интеллектуальный продукт, рыночную стоимость которого оценить весьма сложно. Выполнение прикладных НИР связано с высокой вероят­ностью получения отрицательных результатов. Поэтому при­кладные исследования (или рискоинвестиции), выполняемые в научно-технических организациях и вузах с различными тема­тическими направлениями НИР, финансируются за счет средств государственного бюджета, на конкурсной основе, а также круп­ного бизнеса и венчурных фондов. На этапе прикладных исследо­ваний новые знания, полученные в результате фундаментальных исследований, материализуются в вещественной форме — в виде изобретений, промышленных образцов и полезных моделей. Ре­зультатом данного этапа являются новые оригинальные образцы техники и технологии, которые подтвердили свою экономиче­скую эффективность и практическую применимость в тех или иных отраслях и сферах общественного производства.

После завершения прикладных научно-исследовательских работ (НИР) при условии положительных результатов эконо­мического обоснования и анализа, удовлетворяющих пред­приятие с точки зрения стоящих перед ним целей, имеющихся ресурсов и рыночных возможностей и условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР), связанных с разработкой аванпроектов, эскизно-техническим проекти­рованием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. ОКР — важ­нейшее звено материализации результатов предыдущих этапов НИР. Основная задача ОКР — создание комплекта конструкторскои документации для серийного производства. Данный этап проводится в специализированных лабораториях вузов, в конструкторских бюро, на опытных заводах, в научно-произ­водственных подразделениях крупных предприятий. К источ­никам финансирования на этом этапе добавляются собствен­ные средства предприятий и организаций.

Основные этапы ОКР согласно ГОСТ 15.001-73:

1) разработка технического задания (ТЗ) на ОКР;

2) техническое предложение;

3) эскизное проектирование;

4) техническое проектирование;

5) разработка рабочей документации для изготовления и ис­пытаний опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца;

7)  государственные (ведомственные) испытания опытного образца;

8) отработка документации по результатам испытаний.

ЭТАПЫ ОКР

1. 1.Разработка ТЗ на ОКР.

 

• Составление проекта ТЗ заказчиком
• Проработка проекта ТЗ исполнителем
• Установление перечня контрагентов и согласование сними частных ТЗ
• Согласование и утверждение ТЗ

1. 2.Техническое пред­ложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскиз­ного проекта)

Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показате­лям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:

—  Проработка результатов НИР

— Проработка результатов прогнозирования

—  Изучение научно-технической информации

— Предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ

1. 3.Эскизное проекти­рование (служит основанием для технического про­ектирования)

Разработка принципиальных технических решений:

—  Выполнение работ по этапу технического предложе­ния, если этот этап не проводится

— Выбор элементной базы разработки

—  Выбор основных технических решений Разработка структурных и функциональных схем

изделия

— Выбор основных конструктивных элементов

— Метрологическая экспертиза проекта

—  Разработка и испытание макетов

1. 4.Техническое проектирование

Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и его составным частям:

— Разработка принципиальных электрических, кинема­тических, гидравлических и других систем

— Уточнение основных параметров изделия

—  Проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте

— Разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия

— Испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях

1. 5.Разработка рабочей документации для изготовления и ис¬пытания опытного образца

Формирование комплекта конструкторских документов:

—  Разработка полного комплекта рабочей документации

—  Согласование ее с заказчиком и заводом-изготовите­лем серийной продукции

— Проверка конструкторской документации на унифика­цию и стандартизацию

— Изготовление в опытном производстве опытного об­разца

— Настройка и комплексная регулировка опытного об­разца     

1. 6.Предварительные испытания

Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и определение возможности его предъявления на государственные (ведомственные) испытания:

— Стендовые испытания

— Предварительные испытания на объекте

—  Испытания на надежность

1. 7.Государственные (ведомственные)испытания

Оценка соответствия требованиям ТЗ и возможности организации серийного производства

1. 8.Отработка документации по результатам испытаний

• Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию
• Присвоение документации литеры «01»
• Передача документации заводу-изготовителю

Проектирование — комплекс мероприятий, обеспечива­ющих поиск технических решений, удовлетворяющих за­данным требованиям, их оптимизацию и реализацию в виде комплекта конструкторских документов и опытного образца (образцов), подвергаемого циклу испытаний на соответствие требованиям технического задания.

Любое современное сложное техническое устройство есть ре­зультат комплексного знания. Проектировщик должен знать мар­кетинг, экономику страны и мира, физику явлений, многочислен­ные технические дисциплины (радиотехнику, вычислительную технику, математику, машиностроение, метрологию, организа­цию, технологию производства и т. д.), условия эксплуатации из­делия, руководящие технические документы и стандарты.

Кроме того, следует учитывать: особенности и требования реальной жизни, коллектива, чужой опыт, умение получать и оценивать информацию. Не последним требованием к проек­тировщику является комплексность мышления, умение рабо­тать с большим числом организаций. Особенно это умение не­обходимо разработчику изделия, входящего в более сложный комплекс (например, радиостанции для судна, самолета) или связанного с другими системами (по выдаче данных, питанию, управлению и т. д.).

В качестве иллюстрации рассмотрим типичный порядок распространения этапов деятельности по разработке и освое­нию новой техники по исполнителям в интересах конкретного ведомства. При этом и разработчик (НИИ, КБ), и завод-изгото­витель должны непрерывно совершенствовать изделие по мере накопления опыта его эксплуатации (см.табл. 4).

		Таблица 4 Перечень конкретных видов по ПИОКР по исполнителям
		ИСПОЛНИТЕЛИ	РАБОТЫ
		Академический НИИ	Поисковая НИР, проблема
		Головной НИИ отрасли	—
		НИИ, головной НИИ, отрасли, ОКБ	Прикладная НИР (исследование возможности
			создания изделия)
			Разработка ТЗ на ОКР
		Исполнитель НИР	__
		НИИ заказчика	Техническое предложение (определение воз
		НИИ, ОКБ	можности получения характеристик по ТЗ)
			Уточнение ТЗ
		НИИ заказчика	Эскизный проект (определение основных
		НИИ, ОКБ	технических решений, возможных вариантов
		Прием заказчика	исполнения.)
			Технический проект (определение основного
			варианта разработки, основных технических решений)
			Рабочий проект (разработка документации опытного образца)
			Изготовление опытного образца
		НИИ, КБ
		Опытный завод	Предварительные (стендовые) испытания
		НИИ, КБ	опытного образца. Установка опытного образца на объекте
		НИИ, КБ, опытный завод.
		изготовитель объекта.	Предварительные испытания опытного об-
		НИИ, КБ	разца на объекте
			Государственные испытания
		Госкомиссия заказчика	Отработка документации по результатам
		с участием НИИ, КБ	испытаний
		НИИ, КБ	Передача документации заводу — изготови-
			телю серии
		Завод, НИИ, КБ	Подготовка производства на серийном за-
		Завод	воде
		Завод, НИИ, КБ	Выпуск опытной партии
		•	Корректировка документации по результа-
			там выпуска опытной партии
		Завод	Выпуск установочной серии
		Завод	Установившееся серийное производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В процессе проектно-конструкторских и опытных работ формируется новая научно-техническая информация, отража­емая в соответствующей документации. Уровень эффектив­ности и практического применения результатов исследования зависит от того, на каком из этапов инновационного цикла он определяется. По оценкам, если на I этапе окупается только 5-10% произведенных затрат, на II этапе — 20-25%, на III эта­пе — 90%.

Вторая стадия «ПРОИЗВОДСТВО» состоит из двух этапов: технологического освоения новшеств (IV) и собственно произ­водства новых продуктов (V).

На четвертом этапе основной целью является подготовка производства к практическому применению результатов науч­но-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и обеспечение необходимых для этого условий. Именно на дан­ном этапе осуществляется непосредственное взаимодействие науки и производства.

На V этапе происходит тиражирование новых продуктов, т. е. собственно производство нового продукта на серийных заво­дах. Степень удовлетворения общественных потребностей в но­вом продукте во многом определяется соответствием мировому уровню результатов разработок, выполненных на предыдущих ;>тапах инновационного цикла. Если произведенный новый про­дукт будет соответствовать или превосходить лучшие мировые образцы, тогда соответственно будет получен ожидаемый эффект и обеспечена конкурентоспособность продукции и предприятия. На третьей стадии инновационного цикла «инновации-продукт» осуществляется собственно потребление нового продук­та и выделяются два этапа — этап реализации на рынке и этап потребления (использования, эксплуатации) продукта.

На VI этапе (реализация на рынке) происходит перерас­пределение новых продуктов между потребителями на основе правильного выбора места и условий последующей эксплуата­ции (потребления) новшества.

На VII этапе (потребление) происходит непосредственное потребление нового продукта, а следовательно, и нового зна­ния, овеществленного в нем. Именно на этом этапе выявляет­ся фактическая эффективность проведенной инновационной деятельности, когда оцениваются достоинства и выявляются имеющиеся недостатки продукта, заинтересованность в устра­нении которых служит стимулом для создания нового иннова­ционного цикла, поскольку возникает потребность в более со­вершенном продукте.

Для отдельных инноваций-продуктов выделяют этап за­мены в качестве отдельного элемента стадии потребления ин­новационного цикла. Поэтому последний этап (VIII) — этап старения и замены наступает тогда, когда наступает не толь­ко физический, но и моральный износ техники, обусловлен­ный появлением новых, более эффективных образцов новой техники. Целью данного этапа является обеспечение замены устаревшей техники более производительной и экономичной с минимальными потерями для производства.

Таким образом, с помощью рассмотренного в общем виде структуры инновационного цикла «инновации-продукт» мож­но упорядочить и формализовать процесс разработки и внедре­ния на предприятиях продуктовых инноваций.

Существует и другая классификация жизненного цикла продуктовой инновации, предполагающая выполнение следу­ющих стадий:

-  первая — НИОКР по созданию продукта;

—  вторая — технологическая подготовка и организация се­рийного производства продукта;

— третья — масштабный выпуск продукта;

-  четвертая — снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта.

Последовательность разработки и внедрения стадий и эта­пов инновационного цикла «инновации-процессы» в учебной литературе в большинстве своем имеет вид:

1 — зарождение (осознание потребности и возможности из­менений, поиск и разработка новшеств);

2  — освоение (внедрение на объекте, эксперимент, осу­ществление производственных изменений);

3 — диффузия (распространение нововведения, тиражиро­вание, многократное повторение на других объектах);

4  — рутинизация (реализация нововведения в стабильных постоянно  функционирующих  элементах соответствующих объектов).'

Под диффузией инноваций принято понимать распро­странение нововведений — процессов в деловых циклах на­учно-технической, производственной и организационно-эко­номической деятельности, включая сферу оказания услуг. Возможность диффузии инноваций определяется их инва­риантностью, т. е. способностью сохранения неизменными имеющихся количественных характеристик по отношению к преобразованиям и переменам окружающей внешней среды. Инвариантность инноваций-процессов способствует ускорен­ному притоку инвестиций, так как характеристики технологи­ческих инноваций в случае их диффузии остаются неизменны­ми и инвестор с большей определенностью может планировать экономические результаты инновации.

Важнейшим рыночным регулятором диффузных процессов является трансферт инноваций, который законодательно раз­решает передачу права использования новшеств как носите­лей новых ценностей другим субъектам инновационной дея­тельности. Трансфер технологий представляет собой процесс переноса технологии от разработчика к пользователю в следу­ющих организационных формах: лицензионные соглашения; совместные научно-исследовательские предприятия; инженер­но-исследовательские центры; совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры.

Таким образом, жизненный цикл технологической иннова­ции состоит из следующих стадий:

—  первая — НИОКР по созданию технологии;

— вторая — промышленное освоение технологии;

— третья - распространение и тиражирование техно­логии;

-четвертая - процесс рутинизации технологии, который включает широкое применение нововведении-процессе в стабильно функционирующих подразделениях организации и предприятий.

 

Контрольные вопросы к лекции № 3

 

1.  В чем состоит сущность основных стадий и этапов про­дуктового инновационного цикла?

2.  Дайте характеристику стадий цикла «инновации-про­цессы».

3. В чем сходство и различие «продуктового» и «процессно­го» инновационных циклов?

4.  Что означает процесс рутинизации технологий?

5. Возможность диффузии инноваций определяется особен­ностями внутренней среды организации - инноватора или инвариантностью нововведений по отношению к внутриорганизационным преобразованиям и переменам внешней среды?

6. На каких стадиях жизненного цикла инновации происхо­дит коммерциализация новых видов продукции и услуг?

7. Каким образом осуществляют взаимодействие участники инновационного процесса?

8.  Перечислите этапы первой стадии цикла «инновации-продукты».

9.  Какие этапы принято выделять на стадии «Производ­ство» инновационного цикла?

10.  Какой из перечисленных этапов жизненного цикла про­дукта должен находиться на первом месте в соответствии с международной практикой: разработка продукции; проектиро­вание и (или) разработка технологических требований; марке­тинг; производство?

11.  Расставьте по порядку следующие стадии жизненного цикла технологической новации: промышленное освоение тех­нологии; НИОКР по созданию технологии; распространение и тиражирование технологии; рутинизация технологии.

12.  Расставьте по порядку следующие стадии жизненного цикла продуктовой инновации: технологическая подготовка и организация серийного производства продукта; НИОКР по созданию продукта; доминирование продукта на рынке; масштабный выпуск продукта; снижение объемов выпуска и пре­кращение производства продукта.

13.   Какая существует особенная классификация  шести стадий инновационного цикла, характерная для малых инно­вационных предприятий, работающих в научно-техническойсфере?

14. Что представляет собой трансфер технологий?

• < Назад
• Вперёд >